年休假扣績(jī)效工資嗎
在現(xiàn)實(shí)生活中很多用人單位會(huì)設(shè)置績(jī)效制度,目的是提高勞動(dòng)者的積極性,如果勞動(dòng)者績(jī)效達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的,勞動(dòng)者的績(jī)效工資會(huì)比較高,如果勞動(dòng)者休年假的,那么年休假扣績(jī)效工資嗎?下面由勞動(dòng)法律網(wǎng)小編為讀者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的解答。
一、休年休假后會(huì)扣績(jī)效工資嗎
依據(jù)帶薪年休假條例的規(guī)定,勞動(dòng)者要休年假期間,享受的勞動(dòng)待遇與正常工作期間是一樣的,所以不會(huì)扣績(jī)效工資。
《職工帶薪年休假條例》
第二條 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、民辦非企業(yè)單位、有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工連續(xù)工作1年以上的,享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱年休假)。單位應(yīng)當(dāng)保證職工享受年休假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。
二、未休年休假的工資怎么算
用人單位經(jīng)職工同意不安排年休假或者安排的年休假少于應(yīng)休天數(shù),應(yīng)當(dāng)對(duì)職工應(yīng)休未休年休假天數(shù),按照其日平均工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付未休年休假工資。
用人單位在與職工解除(終止)勞動(dòng)合同時(shí),當(dāng)年度未安排職工休年休假或者安排的年休假少于應(yīng)休天數(shù),應(yīng)按職工當(dāng)年已工作時(shí)間折算應(yīng)休未休年休假天數(shù)并支付年休假工資,折算后不足1整天的部分,不支付年休假工資。
雙方的勞動(dòng)合同、用人單位的集體合同或者用人單位相關(guān)制度規(guī)定的未休年休假工資報(bào)酬高于上述標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)按照約定或者規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如雙方的約定或者規(guī)定的未休年休假工資報(bào)酬低于上述標(biāo)準(zhǔn),由于約定或者規(guī)定本身違規(guī)不具有法律效力,應(yīng)當(dāng)按照《職工帶薪年休假條例》規(guī)定給予職工未休年休假工資。
應(yīng)休未休年休假工資報(bào)酬主要分為兩大部分,一部分為日常工作期間的日工資(即日平均工資的100%),該部分收入隨日常工資支付。另一部分為日平均工資的200%未休年休假實(shí)際工資,該部分報(bào)酬用人單位應(yīng)在解除(終止)勞動(dòng)合同時(shí)或者在職職工最遲在當(dāng)年度12月31日前支付。
三、績(jī)效工資的缺點(diǎn)
。保(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng),破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè),這種方法就不適用。
。玻(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致,就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高,組織的績(jī)效反而降低的情況,這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如,銷售員為了達(dá)成交易,可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾,公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。
。常畣T工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如,保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員,為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后,有可能會(huì)要求退保,同時(shí),保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益,可能會(huì)給病人開(kāi)高額藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨,同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。
。矗谛姓聵I(yè)單位中 ,績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放,而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大,從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。
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