現(xiàn)代企業(yè)一般都采取的是崗位工資制度，勞動者在領(lǐng)取報酬之前，一般會收到一張工資條，工資條上會顯示你這個月的工資構(gòu)成，其中有一項是崗位工資。很多人不了解崗位工資是如何計算的。接下來，就讓小編給大家解惑。

　　一、崗位工資的計算方法

　　崗位工資計算公式如下：

　　S= K×(1+N×Q)

　　S- 崗位工資;K-職層工資基數(shù);N-所在職層的職級數(shù);Q-級差系數(shù)

　　二、崗位工資的優(yōu)缺點

　　1、優(yōu)點

　　(1)薪酬分配相對公平。崗位工資制是建立在規(guī)范的工作分析基礎(chǔ)之上，通過崗位評價確定各崗位價值，確保薪酬分配的內(nèi)部公平;通過對關(guān)鍵崗位進行針對性的市場調(diào)查，從而可以實現(xiàn)薪酬分配的外部公平。

　　(2)簡明易懂，可操作性強。崗位工資制明確了各崗位的工資數(shù)額，使員工易于理解并接受，能夠增加薪酬的透明度;崗位工資制操作簡便，易于維護。

　　(3)易于考核。因為崗位職責明確、責權(quán)匹配，因而對員工的績效考核易于推進和取得成效。

　　(4)成本可控并且較低。因為崗位工資標準明確，崗位編制確定，因此測算崗位工資比較準確、容易，另外由于沒有對超過崗位要求的能力給予報酬，因此工資成本相對較低。

　　崗位工資制的實行需要企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)：第一，能將公司崗位劃分為合適的序列和層級，能明晰各崗位的責權(quán)匹配，同時對各崗位的任職資格有明確的認定;第二，可以識別員工的能力素質(zhì)，并將合適的人放在合適的崗位上，盡量減少“人才浪費”以及“拔苗助長”的現(xiàn)象。

　　2、崗位工資制也有以下不足之處：

　　(1)崗位工資制要求責權(quán)匹配，在某個特定崗位的員工，往往只關(guān)注自己崗位的工作，對自己職責范圍之外的工作通常漠不關(guān)心，這對團隊氛圍的養(yǎng)成是不利的。

　　(2)缺乏靈活性。由于崗位工資制對各崗位的工資數(shù)額都有明確規(guī)定，因此在操作上不夠靈活。

　　(3) 使用范圍有一定限制。崗位工資制適用于大部分崗位工作，但對某些知識密集型崗位以及需要豐富經(jīng)驗的崗位(諸如律師、設(shè)計師、咨詢顧問等)，使用崗位工資制便存在一些問題。對于這類性質(zhì)的工作，雖然崗位相同，但不同任職者創(chuàng)造的價值可能差別非常大，實行崗位工資制對薪酬的公平目標提出了挑戰(zhàn)。

　　三、崗位工資的形式

　　崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗多薪制。一崗一薪制是指一個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執(zhí)行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成一個統(tǒng)一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內(nèi)部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制，崗內(nèi)不升級，新工人上崗采取“試用期”或“熟練期”辦法，試用期滿經(jīng)考核合格，即可執(zhí)行崗位工資標準。一崗一薪制，適用于專業(yè)化、自動化程度較高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一，工作物等級比較固定的工種。

　　一崗多薪制，是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標準以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動差別的崗位工資制度。由于企業(yè)的崗位比較多，從管理成本上分析，不可能為每一個崗位都設(shè)立工資標準，企業(yè)只能是采取將相近的崗位進行合并以采取同一工資標準，這就造成了同等級崗位內(nèi)存在工作差別的問題。為了解決這一問題，有些企業(yè) 在同一等級內(nèi)劃分檔次，員工在一個崗位等級內(nèi)可以通過小步考核而升級，直至其工資達到本崗最高標準。一崗多薪制適合于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門。