大量招募“派遣工”可以規(guī)避《勞動(dòng)法》的許多要求。比方說，在用人及管理成本上可以省去不少費(fèi)用。以黃燦輝為例，加多寶通過勞務(wù)派遣的形式將他招進(jìn)公司，就可以在江西那邊買社保，比東莞這邊便宜不少，用工人數(shù)一多，數(shù)額相當(dāng)巨大。同時(shí)由于派遣工不屬于公司直屬員工，在員工福利及分紅等方面，可以拒絕支付。此外，一旦員工出現(xiàn)工傷等情況，承擔(dān)直接責(zé)任的就是勞務(wù)派遣公司，加多寶只負(fù)有間接責(zé)任。

 

　　案例：據(jù)黃燦輝介紹，2009年3月19日至2010年1月8日期間，他一直在加多寶工作，曾擔(dān)任該公司粵北區(qū)清遠(yuǎn)辦業(yè)務(wù)代表。與勞務(wù)派遣單位江西鷹潭博勝人力資源服務(wù)有限公司簽訂勞動(dòng)合同后，黃燦輝發(fā)現(xiàn)，自己遭遇了加班費(fèi)縮水、不定時(shí)工作制以及同工不同酬等不合理待遇，并被逼主動(dòng)離職。

　　黃燦輝告訴記者，加多寶實(shí)行員工加班費(fèi)一年一結(jié)。“2010年2月23日，我看完工資單后很氣憤，從前年4月到2010年1月，我的全部加班工資只有512元!”黃燦輝激動(dòng)地說。

　　加多寶粵北區(qū)人事助理告訴他，他的加班工時(shí)只有70小時(shí)。但是按入職時(shí)雙方的約定，黃燦輝說，他的加班工時(shí)應(yīng)該是155.5小時(shí)，加班費(fèi)足足縮水了一半以上。

　　離職時(shí)，黃燦輝才被告知，從2009年8月1日起，公司已經(jīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)了不定時(shí)工作制，這意味著原本加班付給員工的雙倍工資減為1.5倍。

　　昨日，加多寶代表回應(yīng)稱，黃燦輝離職一事屬于“退工”而不是辭工，因?yàn)辄S燦輝是與博勝公司簽的合同，并不是加多寶的直屬員工。

　　令黃燦輝感到十分不解的是，發(fā)布招工信息、面試等環(huán)節(jié)都由加多寶公司完成，但到簽合同時(shí)，遞過來的卻是鷹潭博勝人力資源服務(wù)有限公司，他當(dāng)時(shí)也沒多想就簽了。

　　黃燦輝說，這家公司地址在江西鷹潭市，這也導(dǎo)致身在廣東加多寶工作、并且是廣東人的他醫(yī)保、社保關(guān)系都在江西鷹潭市。

　　有知情人士透露，相關(guān)資料顯示，2008年王老吉銷售額比2007年翻了一倍多，導(dǎo)致管理層制定2009年銷售計(jì)劃時(shí)過度膨脹，不僅籌建新公司、大量擴(kuò)招人員，人事、績(jī)效管理也陷入混亂。而他所稱的混亂，就包括了綜合工時(shí)制，并大量使用編外勞務(wù)派遣工。

　　天有不測(cè)風(fēng)云。2009年，加多寶的銷售額較2008年有所下滑，2009年10月始，有關(guān)加多寶變相裁員、克扣加班工資、強(qiáng)制執(zhí)行特殊工時(shí)制等種種投訴接二連三，涉及北京、廣東、杭州、溫州、武漢、青島、福建等各地分公司。而北京加多寶這邊干脆就搞成了類似工程外包的形式，促銷人員額定800元工資，因?yàn)槭峭獍�給“外包老板”，每個(gè)月都要扣掉三四百元，最終到員工手里的只剩下300多元。

　　變個(gè)戲法員工工資縮水

　　記者了解到，2009年10月，加多寶北京、杭州、武漢及廣東等地的勞務(wù)糾紛突然爆發(fā)，原因是加多寶要求自該年10月1日起實(shí)行“綜合工時(shí)制”。黃燦輝說，“實(shí)行綜合工時(shí)制后，員工加班的雙倍工資減少至1.5倍。

　　昨日，黃燦輝向記者出示了一份廣東加多寶2009年《企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制申請(qǐng)表》(兩種工作制均可規(guī)避工作時(shí)間和工休時(shí)間的規(guī)律性)，記者看到，該申請(qǐng)表蓋有東莞市勞動(dòng)局長(zhǎng)安分局印章，但“企業(yè)工會(huì)意見”一欄為空白。另外，申請(qǐng)崗位中的“業(yè)務(wù)代表”人數(shù)為242人，黃燦輝說，“單是廣東的業(yè)務(wù)代表保守估計(jì)都要超過1000人，表上只有242人，實(shí)在太離譜了。”

　　黃燦輝的代理律師管鐵流認(rèn)為，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，實(shí)行特殊工時(shí)制的企業(yè)中，除高級(jí)管理人員無需審批外，其他可用特殊工時(shí)制的崗位未經(jīng)批準(zhǔn)均不能直接適用，須與工會(huì)、職工代表大會(huì)或勞動(dòng)者協(xié)商。

　　加多寶代表認(rèn)為，分段實(shí)行工作制，經(jīng)過勞動(dòng)部門審批，并蓋有勞動(dòng)部門公章，此外，已經(jīng)在相關(guān)的合同條款中予以明確，當(dāng)事人黃燦輝事先是知情的。

　　編外員工至少占三成

　　據(jù)黃燦輝及加多寶內(nèi)部員工估計(jì)，公司內(nèi)的編外員工中，派遣工比例高達(dá)30%—40%.在浙江加多寶溫州辦事處的王先生和王小姐兩人的經(jīng)歷也十分離奇。

　　昨日下午，王先生在電話中告訴記者，2007年至2008年期間，他由辦事處一名月薪3400元左右的“高級(jí)代表”降職為月薪2600左右的“普通業(yè)務(wù)代表”。而王小姐則遭遇突然被公司收回“上班卡”(用于打卡機(jī))的尷尬，無奈之下只得自動(dòng)請(qǐng)辭。

　　隨后，王先生和王小姐兩人把浙江加多寶告上法院，后雙雙勝訴，并拿到了相應(yīng)的賠償。據(jù)王先生介紹，他在職時(shí)，僅溫州辦事處負(fù)責(zé)銷售的100多人中，所謂的“派遣工”就占了30多人。