如今，不少事業(yè)單位、公司企業(yè)對職工的考評中都有關(guān)于績效的考評，一旦達(dá)到相關(guān)的考核水平，那么就會支付一定的績效工資。同時，我國對績效工資也是作出了相關(guān)規(guī)定的，下面我們一起了解了解我國績效工資規(guī)定的內(nèi)容。

　　2009 年9月2日，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實施績效工資。會議指出，實施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。在規(guī)范津貼補(bǔ)貼的同時實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，促進(jìn)社會事業(yè)發(fā)展、提高公益服務(wù)水平，具有重要意義。 事業(yè)單位實施績效工資分三步展開：

　　第一步：從2009年1月1日起先在義務(wù)教育學(xué)校實施

　　第二步：配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實行基本藥物制度，從2009年10月1日起，在疾病預(yù)防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應(yīng)急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施

　　第三步：從2010年1月1日起，在其他事業(yè)單位實施。事業(yè)單位實施績效工資的同時，對離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼 會議明確了事業(yè)單位實施績效工資的基本原則：實施績效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理和收入分配秩序，嚴(yán)肅分配紀(jì)律。 以促進(jìn)提高公益服務(wù)水平為導(dǎo)向，建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配 分級分類管理，因地制宜，強(qiáng)化地方和部門職責(zé)。 統(tǒng)籌事業(yè)單位在職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績效工資政策。 會議確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費由縣級財政保障，省級財政統(tǒng)籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區(qū)給予適當(dāng)補(bǔ)助。其他事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費，按單位類型不同，分別由財政和事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。會議強(qiáng)調(diào)，實施績效工資涉及廣大事業(yè)單位工作人員的切身利益，政策性強(qiáng)，工作任務(wù)重。各地區(qū)、各有關(guān)部門要高度重視，周密安排，精心組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，妥善處理各方面關(guān)系，切實解決好實施中出現(xiàn)的問題，確保績效工資實施工作平穩(wěn)進(jìn)行。

　　事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、執(zhí)行時間 在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補(bǔ)貼，從2007年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月。

　　二、執(zhí)行范圍 在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離(退)休職工。

　　三、績效工資總額的組成 年終一次性獎金。 節(jié)假日補(bǔ)貼。 現(xiàn)行的生活補(bǔ)貼。 2007年1月規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼。 在職人員：新增績效工資 離退休人員:新增生活補(bǔ)貼。

　　四、發(fā)放辦法：在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補(bǔ)貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌;離退休人員新增生活補(bǔ)貼由財政全額發(fā)放;在職人員新增績效工資的50%由財政補(bǔ)助，其余部分自籌解決。 標(biāo)準(zhǔn)：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月 職級標(biāo)準(zhǔn)： 管理崗位：副局585、正處550、副處430、正科355、副科265、科員255、辦事員235、試用期150 專業(yè)技術(shù)崗位：教授600、副教授430、講師265、助教255、技術(shù)員235 工人：高級技師355、技師265、高級工255、中級工235、初級工195、普工195、學(xué)徒期150

　　績效工資的實施條件

　　(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;

　　(2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;

　　(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的;

　　(4)將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。